Из Проджекта в Продакты. Часть 1
Полтора года назад я решил перейти из руководителя отдела разработки в менеджеры проектов. Тогда мне казалось, что именно в управлении проектами я смогу охватить всю цепочку создания бизнес ценности и влиять на конечный результат. За это время я сменил 3 компании, успел поработать в аутсорсе и продуктовке, управлял командами и работал в проектном офисе, по классике и по методологиям сумеречных гениев. Что я узнал за это время: С точки зрения управления, все проекты очень похожи друг на друга. Ключевая цель проектного управления - это попадание в волшебный треугольник: скоуп, бюджет, сроки и качество. С одной стороны, размер проекта, предметная область, формат взаимоотношений с заказчиком создают свою специфику, но с другой - этапы проекта, действия на этих этапах и проблемы очень похожи (привет, PMBoK). В проекте на сотню тысяч и на миллиард, в аутсорсе и продуктовке, банковской сфере и ритейле одинаково актуальны вопросы анализа потребностей стейкхолдеров, попадания в сроки, упр...