Будни IT менеджера

Сегодня увольняется мой коллега. По этому поводу HR запостили в общий чатик компании сообщение, в котором: 1. собственно, сама новость, о том, что коллега уходит, 2. информация о том, кто его будет замещать и по каким вопросам, 3. слова благодарности с перечислением подвигов коллеги и пожелания. И это очень круто: - во-первых, все знают про увольнение и его дату, - во-вторых, к кому обращаться по работе, - а в-третих, признание заслуг в любом случае приятно. А теперь сравните с компаниями, где запрещено отмечать увольнения или считается, что объявлять об увольнении коллег позорно, потому что это подрывает "командный дух", "веру в проект" и так далее. В общем, такой вот полезный, хоть и грустный, мини best practice от HR

Уже посмотрели мини-сериал Чернобыль от HBO? Кроме художественной ценности, в нем много интересных деталей. Например, это отличная иллюстрация взаимодействия между главным инженером проекта Легасовым и менеджером Щербиной.  Н у и, конечно же, безопасником - первым замом председателя КГБ . Но сегодня я хочу акцентировать внимание на другой стороне этого события - причинах его возникновения. Сложно уложить в голове, что эта катастрофа планетарного масштаба: Была полностью рукотворной, то есть произошла без воздействия внешних факторов: землетрясений, падений метеоритов и других стихийных бедствий.  Стала результатом цепи некритичных событий. Каждое из них было отклонением от нормы, в какой-то степени даже допустимым. Но именно комбинация этих отклонений привела к трагедии.  И, надо сказать, многие катастрофы мира ИТ: падения сервисов, банкротство компаний, закрытие проектов, происходят не потому, что в офис попадает молния, CEO говорит роковую фразу на совещ...