Про онбординг менеджеров
Мне очень повезло с онбордингом на новом месте: ребята рассказали и про цели, и про коллег, и про политику, и про технику. А все остальные вопросы помог решить HR BP. Но так делают далеко не во всех компаниях: многие адаптируют новичков по принципу "спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Вот пример рассуждения из одного продуктового чатика: зачем водить нового продакта за ручку, если коммуникации - это его базовый скилл. Дальше в переписке дошли до тезиса, что если человек достаточно профессионален и мотивирован, то тогда точно справится сам. Причем, такой подход может применяться не только к продактам, но и к другим представителям менеджерских профессий: руководителям команд и проджектам. Сегодня разберем, почему не стоит экономить время и устраивать такие "коммуникационные тесты" новому сотруднику. Зачем нужна адаптация? Чтобы разобраться с методами адаптации, давайте определимся с ее целями: Во-первых, компания заинтересована в том, чтобы новый сотру...