Сообщения

Бизнес-ситуации и почему про них важно помнить при трудоустройстве

Изображение
Сегодня немного рефлексии про то, почему в трудоустройстве важны не только и не столько успешность компании и крутость продукта, но и еще один фактор, про который легко забыть. Начнем с веселых историй: Разработчик Андрей искал работу. У него было несколько лет опыта и амбиции: менять мир и делать крутые штуки, поэтому он выбирал между топовыми компаниями с классными успешными продуктами. Наконец, вышел на новую работу и сразу приуныл. Под капотом успешного продукта оказался древний легаси, о временах бурного развития напоминали только истории ребят из команды. Новые идеи воспринимались в штыки - лидерам рынка не нужны советы со стороны. Через несколько месяцев Андрей заскучал и открыл резюме на hh.  Вторая история. Менеджер Илья искал аналитика на новый проект. У Ильи была небольшая команда и широкий фронт работ, поэтому он искал опытного сеньора, с которым не придется возиться. В итоге, он нашел идеального кандидата: отличный опыт, большой багаж знаний - идеальное совпадение по с...

Про онбординг менеджеров

Изображение
Мне очень повезло с онбордингом на новом месте: ребята рассказали и про цели, и про коллег, и про политику, и про технику. А все остальные вопросы помог решить HR BP.  Но так делают далеко не во всех компаниях: многие адаптируют новичков по принципу "спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Вот пример рассуждения из одного продуктового чатика: зачем водить нового продакта за ручку, если коммуникации - это его базовый скилл. Дальше в переписке дошли до тезиса, что если человек достаточно профессионален и мотивирован, то тогда точно справится сам.  Причем, такой подход может применяться не только к продактам, но и к другим представителям менеджерских профессий: руководителям команд и проджектам. Сегодня разберем, почему не стоит экономить время и устраивать такие "коммуникационные тесты" новому сотруднику.  Зачем нужна адаптация?  Чтобы разобраться с методами адаптации, давайте определимся с ее целями: Во-первых, компания заинтересована в том, чтобы новый сотру...

Про мышление и быстрое обучение

Всячески рекомендую подкаст Вани Замесина с Ильей Красинским - много интересного про модели мышления и интерес к работе. Отрефлекстировал для себя пару моментов.  Как быстро учиться? Думаю, вы замечали, что в играх обучение происходит очень быстро. Дело в скорости обратной связи. Проигрываешь ➝ анализируешь, что сделал не так ➝ пробуешь новую тактику. В этом плане сетевые шутеры - чемпионы по скорости адаптации. При этом каждый матч создает такое количество ситуаций, что влияние ошибки выжившего сводится к минимуму.  Что нужно для быстрого обучения и роста?  Понятный критерий успеха Быстрое получение обратной связи Регулярная обработка обратной связи Действия по улучшению Получается эдакий  Цикл Деминга ,   Plan-Do-Study-Act . Чем быстрее циклы, тем быстрее генерируются знания, и больше вероятность успеха. Недавно я задался вопросом, почему за последний месяц мне в голову пришло больше инсайтов про фичу с недвижимостью, чем за предыдущие полгода разра...

Книга Ирины Якутенко: Воля и самоконтроль - читать однозначно

Изображение
Раньше во время новогодних праздников я составлял список целей на новый год. Что-то вроде "похудеть", "заняться спортом" и "больше читать". А потом начиналась рабочая пора с печеньками в офисе, усталостью и затягивающей лентой Instagram. Цели не выполнялись, самооценка падала. Хотя, говорят, что дело исключительно в желании. Каждый слышал фразу:  вот если бы захотел, уже бы давно ... бросил курить похудел выучил язык бросил плохую работу нашел хорошую работу выполнил майские указы президента Все ли так просто? Поможет разобраться книга Ирины Якутенко "Воля и самоконтроль: Как гены и мозг мешают нам бороться с соблазнами". Очень рекомендую эту книгу и дальше опишу несколько моментов, которые запомнились мне больше всего.  Все оказалось сложнее, чем просто "хочу". Даже в течение дня сила воли колеблется в зависимости от уровня сахара в крови и загрузки оперативной памяти. А еще на нее влияют комбинации генов и даже условия беременности м...

Про проведение экспериментов

Небольшое отступление: недавно в канале у Вани Замесина был офигенный пост про ведение блога. Если перефразировать его в двух словах, то нужно:  использовать блог, чтобы "ботать" важные для себя темы не бояться осуждения писать фигню не переживать насчет маленькой аудитории  Поэтому в ближайшее время я попробую переключится с рефлексии больших и серьезных тем на  фигню  местами банальное, но "заботанное".  Сегодня хочу порефлексировать проведение продуктовых экспериментов. Раньше эта тема казалась мне тривиальной, ведь что может быть проще, чем выкатить две версии продукта, а потом просто сравнить результаты . Но этот путь оказался настолько богат граблями, что анти-паттернов хватило на целую страницу. К счастью, решение тоже есть, пусть и без претензии на "серебряную пулю". Итак, погнали. Давайте попробуем так, а там посмотрим Ожидание : по-быстрому попробуем новое решение, а потом поймем, как лучше.  Реальность : скорее всего так и оставим, даже не буд...

Счастливы вместе: продакт, проджект и менеджер

Изображение
Сразу хочу сказать - это моя первая заказная статья. Один из постоянных читателей моего блога сказал, что метафоры про обратную связь это конечно здорово, но есть вопрос посерьезнее (и в этом с ним сложно поспорить, потому что есть настоящий краеугольный камень менеджмента в ИТ): "в чем же разница между продактом и проджектом?".  Есть много эффектных цитат, которые раскрывают эту тему. Например, Марти Кэгана:  Менеджер продукта должен разработать правильный продукт, а менеджер проекта отвечает за правильную разработку продукта.  Можно пролистать еще пару статей и добавить, что продакт отвечает на вопросы "Что?" и "Зачем", а проджект "Когда?" и "Как?". В этих очень точных формулировках есть один подвох: не так то просто встретить продакта из башни из слоновой кости, который занимается исключительно исследованиями рынков и генерацией смыслов. Или проджекта в белых одеждах, который занят только бюджетом и сроками. Более того, в этой истор...

Уроки обратной связи от железного Феликса

Изображение
Недавно мне попал в руки советский пленочный фотоаппарат ФЭД-4 (Феликс Эдмундович Дзержинский). Брутальный, массивный, без цифровых технологий: только оптика и механика. И я решил испытать его в деле.  Процесс оказался сложнее и увлекательнее, чем привычная фотография на цифру: необходимо найти и купить пленку, зарядить ее, выставить диафрагму и выдержку, настроить глубину резкости  по технологии 30-х годов  с помощью дальномера. Каждый из шагов я впервые делал самостоятельно, каждый пройденный этап оставлял неприятное чувство неопределенности. Ведь чтобы понять, что все выполнено правильно и фотоаппарат исправен, надо отснять всю пленку, проявить и оцифровать её. С итоговым результатом мне  почти  повезло: с одной стороны, получилось несколько интересных фотографий, с другой - не обошлось без технических проблем (прохудившаяся шторка затвора оставила пятна засвета почти на каждой фотографии).  Такое отсутствие быстрой обратной связи, пожалуй, самый не...