Будни IT менеджера

Оказалось, что описывать курс, который ты прошел почти 2 месяца назад, не самая лучшая идея. Потому что многие моменты и впечатления уже стерлись из памяти. Но я не могу не рассказать про свое первое обучение в роли продакта. Речь идет о курсе Ивана Замесина -  " CustDev + проверка гипотез: как победить конкурентов и инерцию выбора". Он проходил в Новосибирске 1 апреля в офисе компании 2ГИС. Формат курса:  лекция, с некоторым интерактивом и небольшой практикой. Продолжительность: 1 рабочий день.  Количество участников: довольно много (примерно пара десятков человек).  Теперь немного о самых яркий впечатлениях: Здесь речь идет о деньгах, потребностях, деньгах за потребности. Никаких человеко-часов, рисков и команд, в общем, ничего для меня привычного) Уровень неопределенности зашкаливает. Вывод продуктов на рынок, добавление новых фич, исследования пользователей - все terra incognita, все нужно узнавать и рассчитывать. Много новых терминов. Вроде бы ...

Итак, решив сменить работу, я окунулся в дивный мир hh.ru, телеграм-каналов и личных рекомендаций. Вакансии технических директоров и менеджеров среднего звена отсутствовали как класс (видимо, таких ребят редко ищут на hh). Продуктовые менеджеры были малочисленны и настойчиво требовали "от двух лет опыта". И только позиции проектного менеджера сыпались как из рога изобилия, правда в основном из рога аутсорсинга (ничего не имею против, но там есть своя специфика). Вообще, изначально у меня не было цели переходить на позицию продакта. Периодически я задумывался об этом, но всегда как о далекой перспективе. И все же я решил попробовать откликнуться на несколько таких вакансий (названий компаний не привожу из этических соображений): известный сайт недвижимости; крупнейший автомобильный портал; широко известный в узких кругах российский e-commerce. В случае с первой компанией я сразу вышел на HR, благодаря контактам с митапа. Ответ получил быстро ( и это было совсем не бо...