Счастливы вместе: продакт, проджект и менеджер
Сразу хочу сказать - это моя первая заказная статья. Один из постоянных читателей моего блога сказал, что метафоры про обратную связь это конечно здорово, но есть вопрос посерьезнее (и в этом с ним сложно поспорить, потому что есть настоящий краеугольный камень менеджмента в ИТ): "в чем же разница между продактом и проджектом?". Есть много эффектных цитат, которые раскрывают эту тему. Например, Марти Кэгана: Менеджер продукта должен разработать правильный продукт, а менеджер проекта отвечает за правильную разработку продукта. Можно пролистать еще пару статей и добавить, что продакт отвечает на вопросы "Что?" и "Зачем", а проджект "Когда?" и "Как?". В этих очень точных формулировках есть один подвох: не так то просто встретить продакта из башни из слоновой кости, который занимается исключительно исследованиями рынков и генерацией смыслов. Или проджекта в белых одеждах, который занят только бюджетом и сроками. Более того, в этой истор...