Несколько месяцев назад я узнал об интересной методике для достижения целей: 4 дисциплины исполнения Шона Кови. По заявлениям авторов он особенно эффективен для целей, достижение которых требует изменений в поведении людей. Очень интересная тема для тех, кто хочет достичь каких-то прорывных результатов, но не может побороть какие-то сложившиеся привычки. Теория 4ДИ 4 дисциплины исполнения описаны в книге Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения . Небольшая ремарка: если честно, в начале книга меня не зацепила. В лучших традициях американских бизнес-книг в ней было много воды раз за разом повторялись одни и те же примеры, рассказывались одни и те же вещи, но немного с другого ракурса. Плюс до конца авторы не раскрывали, за счет чего работает эта методика, фокусируясь только на инструментах. Но где-то в конце картина сложилась, и в итоге от книги осталось хорошее впечатление. Изображение с сайта https://ozon-st.cdn.ngenix.net/multimedia/1006011455.jpg Итак, в ...
Всячески рекомендую подкаст Вани Замесина с Ильей Красинским - много интересного про модели мышления и интерес к работе. Отрефлекстировал для себя пару моментов. Как быстро учиться? Думаю, вы замечали, что в играх обучение происходит очень быстро. Дело в скорости обратной связи. Проигрываешь ➝ анализируешь, что сделал не так ➝ пробуешь новую тактику. В этом плане сетевые шутеры - чемпионы по скорости адаптации. При этом каждый матч создает такое количество ситуаций, что влияние ошибки выжившего сводится к минимуму. Что нужно для быстрого обучения и роста? Понятный критерий успеха Быстрое получение обратной связи Регулярная обработка обратной связи Действия по улучшению Получается эдакий Цикл Деминга , Plan-Do-Study-Act . Чем быстрее циклы, тем быстрее генерируются знания, и больше вероятность успеха. Недавно я задался вопросом, почему за последний месяц мне в голову пришло больше инсайтов про фичу с недвижимостью, чем за предыдущие полгода разра...
Ничего так не мотивирует использовать Agile, как большой Waterfall проект с изменяющимися требованиями Еще пару лет назад я часто задавался вопросом, почему Waterfall до сих пор жив. Особенно, когда видел огромные Waterfall проекты, которые рушились в условиях высокой неопределенности и сложности. Тогда мне казалось, что Agile решает все проблемы. Но потом я познакомился с проектами, где есть Fixed Price. Как бы ни хотелось, но Agile в чистом виде для них не подходил. Потом я обобщил свой опыт, вспомнив про задачи, где результат был заранее известен и хорошо описан, про места, где у бизнеса не было потребности в гибкости. В сегодняшнем видео с AgileNSK Meetup я расскажу о своем опыте применения практик Agile там, где, в силу самых разных причин, работают по Waterfall. В качестве бонуса выкладываю пару слайдов, которые не попали в финальную версию презентации. 1. Слайд про то, чем гибкие методологии отличаются от каскадных. Лично для меня водоразд...
Комментарии
Отправить комментарий