Бизнес-ситуации и почему про них важно помнить при трудоустройстве

Сегодня немного рефлексии про то, почему в трудоустройстве важны не только и не столько успешность компании и крутость продукта, но и еще один фактор, про который легко забыть. Начнем с веселых историй:

Разработчик Андрей искал работу. У него было несколько лет опыта и амбиции: менять мир и делать крутые штуки, поэтому он выбирал между топовыми компаниями с классными успешными продуктами. Наконец, вышел на новую работу и сразу приуныл. Под капотом успешного продукта оказался древний легаси, о временах бурного развития напоминали только истории ребят из команды. Новые идеи воспринимались в штыки - лидерам рынка не нужны советы со стороны. Через несколько месяцев Андрей заскучал и открыл резюме на hh. 

Вторая история. Менеджер Илья искал аналитика на новый проект. У Ильи была небольшая команда и широкий фронт работ, поэтому он искал опытного сеньора, с которым не придется возиться. В итоге, он нашел идеального кандидата: отличный опыт, большой багаж знаний - идеальное совпадение по скиллам. Аналитик вышел на работу и начались проблемы: ему было тяжело без процессов, он требовал четких задач, а этого на новом проекте не было. Работа не шла, постоянно возникали конфликты. В итоге, Илья пошел искать нового аналитика: может не такого опытного, но с горящими глазами. 

Что пошло не так? В обоих кейсах легко скатиться к рассуждениям про навыки и таланты, но ребята хорошо проявляли себя на прошлый местах работы, скиллов тоже было достаточно. Главное отличие - условия, в которые попали новенькие. А эти условия в свою очередь во многом определяются бизнес-ситуацией. 

Есть разные модели описания бизнес-ситуаций, но мне больше всего нравится эта иллюстрация из книги "Первые 90 дней". 

Тут важно отметить, что стадия развития компании и стадия развития бизнеса - это не одно и то же. Например, развитая и успешная компания может открыть новый бизнес. Каждая из бизнес-ситуаций отличается условиями работы. Рассмотрим на примере менеджера:

• Стартап - это история про выживание и поиск. Решения нужно принимать быстро. Ресурсов мало, поэтому приходится решать широкий спектр задач. Возможности тоже широкие - вы будете расти так же быстро, как растет компания.
• Стабильный успех - это когда "не сломать" важнее, чем рисковать ради новых возможностей. От менеджера будут ожидать взвешенных и выверенных решений. Ресурсов достаточно для поддержания успеха, процессы отлажены. Возможностей меньше: карьерного роста зачастую нет.
• Реорганизация - это попытка решить трудности с проектом/продуктом/бизнесом. Принимать решения нужно очень взвешенно, потому что структура и процессы уже устоялась, и далеко не все будут поддерживать перемены.  
• Выход из кризиса - это переломный момент. Успешной модели уже нет, с ресурсами проблема. Нужно принимать быстрые решения, чтобы спасти положение. Риски очень велики. 

В разных бизнес-ситуациях условия отличаются значительно, поэтому правильная диагностика дает ответы на многие вопросы: насколько сложно будет получить повышение, с какими процессами придется работать, какие решения принимать и так далее. Хотя велик соблазн присоединиться к стабильной компании с успешным продуктом, далеко не каждому подойдут условия, где люди годами остаются на своих местах. Аналогично, не все хорошо переносят повышенную неопределенность стартапов. 

Но определить бизнес-ситуацию в компании - это половина дела. Важно еще правильно диагностировать свои цели, предпочтения и амбиции. 

На что ориентироваться в самодиагностике:

• В каких условиях вам было комфортно работать, а в каких нет? Можно выписать плюсы и минусы предыдущих мест работы и пробежаться по ним методом пяти почему. Возможно, вам удастся найти свои глубинные мотивы. 
• Над какими задачами вы хотите работать? Какие ресурсы вам для этого нужны? Какой уровень неопределенности и рисков вас устроит?
• Кем вы видите себя через 5 лет? Каких целей вы хотите достичь в ближайший год или два. Важно давать не социально одобряемые ответы, а фокусироваться на том, чего вы действительно хотите. Власть, деньги и признание - это тоже цели.

На что ориентироваться работодателю в диагностике кандидата:

• С какими эмоциями он рассказывает про свой предыдущий опыт.
• Какие мотиваторы и демотиваторы называет.
• К чему стремится и чего хочет достичь в ближайшие годы.

Итого: 

1. Легко поддаться соблазну и выбрать известное место и давно работающий продукт или мечту о стартапе, просто потому что это круто звучит. Но в перспективе это может оказаться ошибкой.
2. Чтобы работа была успешной, необходимо максимально сматчить свои предпочтения с условиями на новом месте. 
3. Условия во многом определяются бизнес-ситуацией.
4. Свои предпочтения лучше тоже продиагностировать.

Бонус трек: на что еще обратить внимание при диагностике компании:

• В стартапе: будут ли у вас нужные ресурсы и полномочия? 
• В стабильном успехе: что от вас ожидают? Что вы сможете менять в бизнесе? Не является ли видимый успех состоянием реорганизации? (обязательно уточните, куда делся предыдущий менеджер и почему в такой успешный продукт берут человека со стороны).
• Реорганизация: есть ли безоговорочная поддержка изменений руководством? Понимают ли все участники необходимость перемен? 
• Выход из кризиса: если вы рассматриваете такой вариант, то наверняка сами знаете, что делать)